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지배구조가 단일화되면서 효성그룹은 의사결정의 일관성과 기동력을 확보했다. 조 회장이 핵심 계열사 지분을 직접 보유하면서 책임경영 체제가 강화됐고, 계열사 간 내부거래 역시 투명해졌다.
지배구조뿐 아니라 사업구조 전반에서도 정비가 이뤄졌다. 효성은 지주사 체제로 전환한 후 비핵심 자회사를 정리하고 사업 부문을 분할해 효성티앤씨, 효성중공업, 효성화학, 효성첨단소재 등 4개 주력사 중심으로 체제를 재편해왔다. 이후에도 사업 연계성이 낮은 자회사는 매각하거나 합병하며 '선택과 집중' 전략을 유지했다. 이번 HS효성 분할도 이러한 전략의 연장선으로 그룹 내 자산과 사업구조를 명확히 하기 위한 정비작업으로 해석된다..
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